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    論石油物資招標采購業務存在的風險及防范措施

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    責任編輯 發表于 2021-11-15 18:09:38 只看該作者 回帖獎勵 倒序瀏覽 閱讀模式 0 10
    摘要:文章主要是分析了石油的風險識別和成因,在此基礎上講解了在招標采購過程中存在的風險和解決措施,望可以為有關人員提供到一定的參考和幫助。
    關鍵字:石油企業;招標采購;風險防范


    1、前言
    石油物資招標采購業務是石油工程建設中重要的組成部分,它對石油工程項目的質量有著很大的影響,為此如何有效管理物資招標對企業的發展有著十分重要的意義,為此文章對石油物資招標采購業務存在的風險展開了研究和探討。
    2、風險識別與成因分析
    2.1、工程固有風險
    石油是國民經濟發展的血液,石油工程是石油生產的基本環節供應。在低于市場經濟規則的框架下,工程物資的招標采購具有著雙重性影響。一方面,廣闊的市場為投標者提供了更多的樣品渠道;另一方面,工程物資的采購是一個非常重要的招投標環節,在一個特定的物資供應鏈中起著綜合性的作用,為公司提供了完整的運作和庫存資源,有利于提高產業整體競爭力。按照石油工程本身的特點,石油工程材料采購具有路途長、地形復雜等特點:石油的開發和利用作為基本商業線。石油生產,鉆井和水庫作為基本的商業發展,石油工程本身的特點,如運輸,儲存,地質,工程,化學和物理,必須被認為是關鍵點是通過競標購買行業所需的材料。在實踐中提出的內部和特定要求是行業材料采購競標工作的基礎和前提。因此,我們應該進行深入和詳細的調查和研究。
    2.2、內部管理風險
    行業內部管理風險主要集中在招投標領域,石油工程物資采購的內部管理風險更為突出。強大的內部風險管理是一切風險管理的出發點和最重要的核心環節,而約束甚至決定了風險管理的最終目標。物資采購招投標的實現是實現過程的推動和結果,包括實現過程的有效性、目標的實現、過程的實踐、質量的維護、質量的有效性、權力運行的不當規制等,以及政府的決策、投標人的項目回避和評標。就風險相關立法而言,基本維持了工程材料采購的招標監管的現狀。例如,實施中華人民共和國招標法的規定與外部監管的分散監督和多重監督的問題不同,如內部職責重疊,部門之間的合作差,部門之間的監管不足,部門之間的監督不足等,自招競標和自我監督的監督是過程控制風險的主要原因。合理詳細的流程既要注重規范作用,又要注重公告、資格預審、編制招標文件,以及成立評標委員會、評標委員會、評標委員會等,等同時,也要突出控制,預防和監督,如強化主體責任,檢查違法行為,作業前注意防范事故因素等。
    2.3、外部風險因素
    客觀風險通常是指石油工程材料招標過程中不可避免的進展,包括自然風險和政策風險。前者是指取消由自然災害造成的石油工程項目以及購買材料的強制不可抗力,這是指國家政策變更無法正常進行的情況。因此,由于客觀風險的無法可征性,我們要注意管理,考慮生存,可持續的運作等因素,并做出必要的回應。法律風險包括招標過程中的各種合同糾紛、產品質量缺陷協議和缺陷責任不明確、價格和付款方式不明確、壽命簽訂、不明確、交貨地點不明確、采購材料等,協議談判不明確和解決是不可抗力導致的主要合同變更,另一方面,石油工程物資無限期談判和結算方式在實現石油工程談判與結算中不明確方法明確的事先協議是確定最終責任的基礎,該責任可以合理地依法轉移相關風險的負擔。其他風險和其他部門的干預也會對采購招標工作產生負面影響。綜上所述,在外部風險因素中,管理的重點是客觀風險,而管理的重點是事前和事中的法律風險和其他風險。這種差異的意義在于,事件發生前、事件發生中、事件發生后,風險管理的目標和方法是不同的。
    3、風險管理運行相關控制
    3.1、強化招標管理技術人員的責任心
    為可以避免石油工程材料招標管理的風險,首先要做的是加強招標管理人員的責任。大多數時候,公司都有技術人員負責招標管理,他們的責任感并不強大。這是非常好的,甚至認為競標過程中的各種風險對石油企業的整體發展沒有負面影響,這導致了工程材料招標管理中的許多問題,導致競標風險越來越大。由于實際招標,其相關工作內容更加復雜,涉及許多細節,只能確保這些細節可以保證,只能通過招標管理,企業可以利用這個項目獲得更多的經濟利潤,在市場上,有更多的經濟利潤股票,但許多技術人員從事招標管理層的工作中難以保持高度關注,導致實際情況在工作中有各種問題。這些問題將在促進石油工程競標方面發揮積極作用。此外,由于工作相對復雜,許多負責招標管理的技術人員將逐漸下降他們的工作態度和缺乏責任感和熱情,這將使在招標管理前確保一切都準備就緒。然而,一旦在實際招標過程中發生緊急情況,就無法規劃整個招標過程和相關工作,并改善了管理人員迅速解決緊急情況并優化采購過程的技術水平。因此,有必要確保負責工程材料招標管理的所有技術人員的責任感和工作效應。石油企業管理人員需要在企業內設立相應的評估組織,評估方法應適應企業和市場的發展。鑒于諸如放棄投標和非法運營等現有問題,應該為所有人員開展合理的系統管理,績效結果與實際工資相關聯,可以直接有效地提高管理水平,工作效果和責任感的招標技術人員,防止各種意想不到的情況,難以在實際工作中解決,并降低風險整個項目。與此同時,石油公司需要縮短競標過程中的競標周期,確保所有材料都可以及時供應,并防止由于石油材料難度引起的問題,生產進度延遲了全社會的發展過程。
    3.2、在石油企業內部建立市場信息化系統
    為可以降低石油企業招投標管理的風險,有必要在石油企業內部建立一個信息系統企業號目的是防止招標過程中出現人為因素,石油企業內部物資市場建立了信息系統,這就減少了一些企業在實際中采取各種手段取勝競價信息系統的應用非常重要,保證了石油企業在投標過程中能夠按照市場環境獲取更多的數據。通過分析所有響應目標企業的數據,將這些企業的類似材料的價格信息逐一進行比較,并對這些企業進行簡單的市場研究,我們可以找到所有不同的企業,產品質量,服務效果,價格比較等等。通過使用這些方法,我們可以快速和清楚地分析數據,以確保石油企業正在進行招標管理過程中的發展過程中它可以快速找到各種企業的優缺點,防止數據隱藏或篡改問題,以贏得競標。與此同時,作為石油公司的管理人員,他們應該符合價格的合理變化,應按照市場情況確定。并通過確保準確的預測分析和不斷變化的市場形勢預測,他們可以確保石油公司可以獲得實際投標的最大利潤,同時確保所有投標人的所有盈利能力都將向我國提供參考,以促進市場經濟。另一方面,聲音,石油企業和供應商應該理解自己,嚴格遵守中國市場的法律,并達到利益分享和風險分享的基本原則。只有這樣,我們只能確保石油企業的材料管理具有逐步下降趨勢。當前人力風險可以最大限度地減少,作為石油公司的管理人員,他們需要繼續彌補供應商的測量不足。即使我們贏得競標,我們也需要分析供應商,并衡量是否有后續合作。如果沒有,我們應該盡快停止和減少供應,這將有助于石油公司發展更好,更穩定。
    3.3、規范招標文件的編寫過程
    嚴格控制招標文件的準備過程,這具有重要意義,以確保降低石油工程材料招標管理的風險和風險減少。在過去,有許多招標文件,匯編并不足夠嚴格,這為實際評估帶來了許多困難的過程。為此,必須嚴格按照招標文件中的內容制備負責人的石油公司。他們必須通過Word來解決這個詞來防止張莉在他的實際工作中獲取招標文件。這將直接導致油。石油企業的利益受損,甚至市場難以發展。只有保證招標文件的編制符合公平、公正的原則,我們才能對每一次投標負責單位。如果我們要石油公司在市場上發展,我們不僅要負責任,還要對一切負責投標人。僅限這樣才能保證企業之間的良性合作,實現企業與企業的雙贏,達到同一目標,避免企業與競買人之間不必要的糾紛而中標。
    4、結束語
    由上可知,石油物資招標采購過程中存在著許多的風險,為此有關人員應當從采購的設置方面和招標過程中進行有效的防范,才能夠有效減少企業的招標成本,提高企業的經濟效益。
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